人們很少有機會看到像“低糖百事”和Tab這兩種采取截然不同戰略(品牌戰略)的產品之間發生的直接對抗。使產品延伸變得如此誘人且害人的是，所有的優勢似乎都在百事公司這一邊。不管怎么說，像“百事”這樣著名的品牌加上描述性形容詞“低糖”看來能戰無不勝。此外，“低糖百事”是頭一個上市的。
根據定位(品牌定位)法則，第一個進入預期客戶頭腦的品牌擁有巨大的優勢，但這不足以克服產品延伸式名稱所產生的不利因素。
這場營銷戰的勝者是Tab。“百事”這個名字(品牌命名)延伸到低糖可樂領域后形成的不是優勢，而是弱勢。喝可樂的人認為“低糖百事”不如傳統的“百事可樂”，Tab卻自成一家。那么，有了Tab出色的營銷勝利之后，
可口可樂公司有沒有遵守定位(品牌定位)原則呢？
當然沒有。他們開始犯起同樣的錯誤來。Tab現在也成了根汁啤酒、姜味汽水和黑櫻桃汁的品牌。他們假如想在這些產品類別中建立品牌，就不該再用這個已經成為“低糖可樂”的通用性名稱的品牌了。這場競爭的失敗方怎么樣了呢？如果丟了一場關鍵的棒球比賽，教練就得改變戰略。百事可樂公司事后又干了些什么？他們又一次犯了同樣的錯誤。推出了“輕型百事（Pespi Light）”，這個是無足輕重的延伸產品名稱。
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