千萬別把定位搞錯了，品牌定位如果沒有經過三角分析，那就屬于無效定位，成功的戰略定位，
一定包含這三個關鍵因素，分別是公司自身現有優勢、消費者的需求及痛點，競爭對手的優劣勢；
舉個例子：瘦弱的狐貍發現不遠處有一只肥美的兔子，如果它吃不到這只兔，接下來幾天會很餓，與此同時，一只更強壯的狼也盯上了這只兔子，怎么辦？
面對體力懸殊的對手，狐貍該如何取勝？直接對抗顯然行不通，于是狐貍轉而利用自身優勢——身形靈巧、動作敏捷。
它故意將兔子驅趕到狹窄的巖縫中，在那里輕松完成了捕獵。而體型龐大的狼卻無法進入狹小空間，只能眼睜睜看著美食被奪走。
所以我們看企業要定位：一定要結合自身的優劣勢，消費者的痛點，競爭對手的弱點，來采取差異化的戰略，這樣做出的品牌定位，才是最高明的定位！
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